OKR Certified Master
Product Lab
Сложность
Для новичков
Длительность
7 дней
Описание курса
На курсе вы сможете устанавливать и достигать амбициозных целей с помощью методологии OKR. Внедрите целеполагание в вашей команде или компании, вдохновите сотрудников на значительные достижения и добивайтесь выдающихся результатов. Вас ждет разбор ваших целей и обратная связь от экспертов, шаблоны для планирования целей и организации OKR-сессий, а также выступления семи спикеров с практическим опытом.
Курс для руководителей, HR-специалистов, scrum-мастеров, лидеров изменений, фасилитаторов.
Узнаете, как организовать внедрение и сопровождать OKR-процесс. Расширите экспертизу и освоите на практике востребованную бизнес-роль ОКR-мастера для клиентов.
Чему вы научитесь
Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв
Усилите вовлеченность команды через совместную работу с OKR
Cовмещайте OKR и KPI (Key Performance Indicator) для достижения целей
Научитесь работать с результатами и отслеживать прогресс по ключевым метрикам
Научитесь применять инструменты change-менеджмента в компании
Получите инструменты тренинга и готовые файлы для OKR-сессий
Систематизируете знания по OKR и сформируете вдохновляющие цели на год и квартал
Освоите формулирование objectives и key results для команд и индивидуальных целей
Программа курса
OKR-фреймворк
- Что такое OKR. Цели и задачи. Причины и история внедрения. Выгоды от OKR. OKR и KPI. Система мотивации по OKR
- Цели и ключевые результат. Как формулировать цели и ключевые результаты. Варианты поиска ключевых метрик, AAАRRR-воронка, Примеры ключевых результатов и практика
- Основные циклы внедрения и контроля. Синхронизация. Мониторинг. Дорожная карта внедрения
OKR 1-го уровня. Цели в OKR
- Как формулировать прорывные цели. Формулы мотивирующих целей. Амбиции.
- Баланс финансовых и качественных целей.
- Способы приоритизации целей: NSM метрика, матрица Value/Effort
- Как сделать цели мотивирующими?
- Опережающие и запаздывающие показатели
- Составляющие OKR: роли, артефакты и встречи (OKR Big Picture)
- Связь стратегии и тактики (W-модель)
Ключевые результаты
- 2 типа ключевых результатов: outputs и outcomes (действия и ценности)
- Отличие ключевых результатов от операционных задач
- Инструменты для формирования качественных ключевых результатов: дерево метрик, AAARRR-воронка и метрики против взлома (балансирующие метрики)
- Как проектировать ключевые результаты
- Кейсы и примеры Целей B2C, B2B, B2G
Работа с целями и ключевыми результатами
- Формирование амбициозных годовых целей и ключевых результатов
- Детальный разбор учебного кейса и личных OKR формулировок Целей и Ключевых результатов, сформулированных участниками).
- Цели и годовые результаты по 2-м кейсам (бизнес и личный общий)
- Рекомендации для улучшения
- Разбор индивидуальных кейсов участников
OKR и KPI: отличия и как сочетать 2 инструмента
- OKR и мотивация. Системы мотивации 2.0 и 3.0. Отличия мотивации OKR и KPI.
- 9 способов финансовой мотивации при работе с OKR
- Практические кейсы, как сочетать OKR и KPI, как устранять конфликты OKR и KPI"
- Кейсы и примеры Целей B2C, B2B, B2G
Создание OKR 2-го уровня
- Правила декомпозиции OKR первого уровня на цели направлений/отделов
- Impact Mapping для декомпозиции целей
- Варианты создания OKR сверху вниз и снизу вверх.
- Работают ли личные OKR?
- Практика. Декомпозиция OKR, создание квартальных OKR или OKR направлений
- Разбор индивидуальных кейсов участников
Кейсы OKR
- Дорожная карта внедрения OKR
- Кейсы и примеры Целей B2C, B2B, B2G
- Как мы поставили цели, которые хочется достигать? кейс Т-Банка
- Создаем OKR с ИИ: Практические упражнения и инструменты
- Как ставить цели в личной жизни
Как организовать внедрение и работу команды по OKR
- Как организовать внедрение и работу команды по OKR
- Дорожная карта внедрения OKR
- Роли участников внедрения OKR
- Планирование, синхронизация и мониторинг целей
- Типовые ошибки внедрения
- Кейсы и примеры Целей B2C, B2B, B2G
- Чем может помочь раскраска организации на RUN и CHANGE части
- Как не собрать все ошибки при внедрении OKR
Фасилитация. Роль и работа OKR-мастера
- Фасилитация командных встреч
- Роли OKR Мастера
- Фасилитация в работе OKR Мастера
- Проектирование сессии планирования
- Пример сценария сессии планирования
- Подготовка сессии Ретроспективы
Коучинг. Роль и работа OKR-мастера
- Инструменты коучинга для OKR-мастера
- Что такое коучинг. Идеология коучинга
- Применение и ценность коучинга для организаций и OKR-процессов
- Международные коучинговые компетенции
- Критерии коучингового вопроса
- Критерии коучинговых и OKR-целей
- Модель коучингового диалога
- Коучинг для управления изменениями
- Практика коучинга в тройках для решения запросов внедрения изменений.
- Подведение итогов курса и следующие шаги
- Коучинг для управления изменениями
- Рефреш: коучинговый диалог
- Работа в мини-группах
- Обсуждение
- Ответы на вопросы
- Подведение итогов курса
Преподаватели
Потапенко Ирина
Менеджер по развитию персонала, международный коуч PCC ICF. 650+ часов индивидуального и командного коучинга. Запускала проекты развития людей на 5000+ человек.
Работала с: МегаФон, Леруа Мерлен, Иннотех, Правительство Москвы, Росмолодежь, Минобрнауки России.
Елена Лобанова
Agile коуч, Delivery manager в Т-Банк. Бережная настройка e2e процессов. Собирает эффективные команды и действительно применяла Lean на производстве.
Евгений Комиссаров
Руководитель обучения Спортмастер, OZON, МегаФон. Лидерские программы для менеджмента МегаФон, OZON, Спортмастер, Развитие soft skills для участников технологической песочницы и акселератора МегаФон, Стратегические сессии для компаний Apple, Yota, АНО «Цифровая Экономика», OZON, УралХим и др.
Андрей Бадин
Основатель и CEO Product Lab. Более 20 лет проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, Юнит-экономика). Запустил один из первых онлайн-банков в стране. Провел обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
Показать еще
Часто задаваемые вопросы
Как долго длится курс?
Комплексный курс рассчитан на 6 недель обучения, состоит из 3х ступеней, вы можете проходить обучение в комфортном для вас темпе и смотреть все вебинары в записи и приходить воркшопы и разборы, которые проходят в живом онлайн формате
Как долго у меня будет доступ к курсу?
Мы предоставляем доступ к курсу на 1 год, поэтому вы сможете вернуться к пройденному уроку и освежить в памяти интересующую вас тему.
Могу ли я купить отдельно обучение на OKR-мастера?
Если вы уже являетесь сертифицированным OKR-практиком или у вас есть большой опыт в постановке OKR, тогда вы можете купить отдельно обучение на сертификационной ступени OKR Certified Master. В иных случаях приобретайте полный курс, который включает обучение роли ОКР-мастера.
Похожие курсы
+7 705 956 72 14
Общие вопросы:
ТОО «Ньюскилз»
050057, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Тимирязева, д. 38/1, 2 этаж, 7 офис
БИН: 210140019844
© ТОО «Ньюскилз», 2025
© ТОО «Ньюскилз», 2025