Мини-MBA от РБК. Тариф Премиум

Мини-MBA от РБК. Тариф Премиум

ProductStar
Длительность
9 мес

Описание курса

Программа Mini-MBA от РБК направлена на систематизацию управленческого опыта и развитие ключевых компетенций современного руководителя. Вы изучите подходы ведущих бизнес-школ, освоите инструменты стратегического управления, аналитики и принятия решений. Особое внимание уделяется применению ИИ в управлении и работе с реальными бизнес-задачами. Курс помогает структурировать знания, повысить эффективность и выйти на новый уровень управления.

Тариф «Премиум» включает в себя:

  • 74 урока с экспертами
  • Доступ к материалам курса на два года
  • Тестирование по итогам каждого мастер-курса
  • Закрытый чат студентов MBA
  • Доступ к событиям Школы управления РБК на 9 месяцев
  • Сквозной проект
  • Сертификат о завершении курса
  • Подписка на РБК — 12 месяцев
  • 4 урока про ИИ: как применять нейросети к задачам руководителя
  • Индивидуальный план развития руководителя
  • 2 индивидуальные карьерные консультации

Программа курса

Мастер влияния
  • Ядро Лидера: самодиагностика и видение
    1. Новые реалии лидерства
    2. Мой лидерский код: стиль, самоконтроль и роль
    3. Архитектура роста руководителя: как не упереться в потолок
    4. Итоги модуля
  • Управление энергией и ресурсом
    1. Энергия лидера: от выгорания к эффективному дню и решениям
    2. Поиск смысла и опор: Ikigai, ценности, внутренняя мотивация
    3. Устойчивость: стресс, выгорание и ментальная гибкость
    4. Энергия осознанного роста: эмоции и мышление
    5. Итоги модуля
  • Управление влиянием
    1. Эмоциональный интеллект: фундамент влияния и эффективности
    2. Современное лидерство: управление через эмоции и невербальные сигналы
    3. Позиционирование руководителя: внутренний авторитет и личный бренд лидера
    4. Темная сторона влияния: тень, этика и управление властью
    5. Итоги модуля
  • Управление карьерой: оцифровка ценности
    1. Карьерная траектория и управление развитием
    2. Оцифровка личной ценности: как измерить и монетизировать вклад лидера
    3. Переговоры о росте: зарплата, роль и работа со стейкхолдерами
    4. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Влияние»
  • Итоговый модуль — тариф Premium
    1. Сквозной итоговый проект. Часть 1
    2. ИПР: влияние начинается с роли руководителя
    3. ИИ в работе руководителя: влияние, решения, карьерная стратегия
Мастер эффективности
  • Ядро системы: регулярность и культура
    1. Где ломается система: PAEI, жизненный цикл и TOC
    2. Системное мышление: карта процессов и точки провала
    3. Процессы без хаоса: от операционки к управлению
    4. Культура, ценности и командная эффективность
    5. Итоги модуля
  • Измерение и целеполагание
    1. Цели, которые работают: OKR vs KPI и декомпозиция
    2. Data-driven подход: как управлять компанией на основе данных
    3. Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
    4. Как выбирать метрики
    5. Как проверять гипотезы и принимать решения на основе данных
    6. Итоги модуля
  • Проектирование: продукт, процессы и команда
    1. Исследования и тестирование гипотез
    2. Продуктовый подход: как превращать идеи в продукты
    3. Как создавать продукты для пользователей
    4. Монетизация: как бизнесу заработать и увеличить доход
    5. Методологии управления проектами и приоритизация (Agile, Lean, Kanban, RICE)
    6. Как запускать новые продукты
    7. Процессы и команда: как выстраивать работу в гибридной и онлайн-среде
    8. Итоги модуля
  • Внешний контур: клиенты и прибыль
    1. Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
    2. Бюджет компании как инструмент управления бизнесом
    3. Как управлять денежными потоками компании
    4. Как управлять прибылью компании
    5. Unit-экономика: ценность клиента и тактические решения
    6. Целевая аудитория и роли: от потребителя к операционке
    7. Эффективные инструменты продаж
    8. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Эффективность»
  • Итоговый модуль — тариф Premium
    1. Сквозной итоговый проект. Часть 2
    2. ИПР: как система отражает уровень руководителя
    3. ИИ в работе руководителя: управление эффективностью и процессами
Мастер стратегии
  • Формирование стратегического вектора
    1. Основы стратегии: куда смотрит бизнес
    2. Стратегический маркетинг для руководителя
    3. Стратегия трансформации: как запускать изменения
    4. Как внедрять стратегию правильно: почему 70% стратегий проваливаются
    5. Итоги модуля
  • Стратегическое мышление и планирование
    1. Стратегическое мышление: как руководитель работает с будущим
    2. Декомпозиция стратегии: от видения к метрикам
    3. Как связать стратегию и реализацию
    4. Как принимать бизнес-решения в условиях турбулентности
    5. Итоги модуля
  • Управление трансформацией
    1. Как управлять изменениями
    2. Как повысить операционную эффективность и преодолеть кризис
    3. Коммуникация в изменениях: как снижать сопротивление и вести людей
    4. Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
    5. Итоги модуля
  • Управление рисками и устойчивость
    1. Риск-менеджмент: как снижать угрозы стратегии
    2. Финансовая стратегия: оценка стоимости, окупаемость и доходность
    3. Финансовая устойчивость компании в кризис
    4. Стратегия выхода: что делать, если стратегия перестала работать
    5. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Стратегии»
  • Итоговый модуль — тариф Premium
    1. Сквозной итоговый проект. Часть 3
    2. ИПР и стратегия: как уровень мышления помогает сделать выбор и реализовать его
    3. ИИ в работе руководителя: стратегия, сценарии и принятие решений
Мастер коммуникаций
  • Коммуникация в команде
    1. Команда как система
    2. Как выстроить систему обратной связи
    3. Стиль управления и коммуникации
    4. Итоги модуля
  • Мастерство переговоров
    1. Успешные переговоры: с чего начать подготовку
    2. Мастер сделки: подготовка успешных переговоров
    3. Сложные и многосторонние переговоры: страхи, конфликты, трудности онлайн-формата
    4. Переговоры со стейкхолдерами: матрица влияния и управление ожиданиями
    5. Итоги модуля
  • Коммуникация с аудиторией
    1. Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
    2. Лидерская харизма и уверенное поведение на публике
    3. Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
    4. Питчинг: как «упаковать» идею
    5. Коммуникация руководителя в цифровой среде
    6. Итоги модуля
  • Управление взаимодействием
    1. Как выжать максимум из кросс-функциональной команды
    2. Межфункциональная коммуникация: как наладить сотрудничество между отделами
    3. Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
    4. Управление эффективностью команды: наем, удержание, увольнение
    5. Жизнеспособность и ментальное здоровье команды
    6. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Коммуникации»
  • Итоговый модуль — тариф Premium
    1. Сквозной итоговый проект. Часть 4
    2. ИПР и коммуникация: как через взаимодействие реализуется стратегия
    3. ИИ в работе руководителя: управление коммуникациями и взаимодействием
Итоговый модуль
  • Подведение итогов и фиксация результата — тариф Premium
    1. Индивидуальный план развития: итоги и следующий шаг
    2. Заключительная часть сквозного проекта
    3. Как получить сертификат
    4. Защита дипломного проекта

Преподаватели

Артем Гусев
Артем Гусев
Тренер по публичным выступлениям, организатор TEDx
Светлана Ланда
Светлана Ланда
Founder Международного центра коучинга SL Academy
Энтони Кнопперс
Энтони Кнопперс
Преподаватель программы MBA в Роттердамской школе менеджмента
Моше Коэн
Моше Коэн
Профессор бизнес-школы Квеструм в Бостонском университете
Показать еще

Часто задаваемые вопросы

В каком формате проходит обучение?

Материалы для обучения представлены в видеоформате, часть информации — в текстовом виде. Дополнительные активности и мероприятия будут проводиться онлайн.

Сколько длится курс?

Рекомендуемое время прохождения курса — девять месяцев. Однако вы можете проходить его в комфортном для вас темпе — материалы курса будут доступны в течение трех лет.

Что нужно для успешного обучения?

Для прохождения курса вам понадобятся: интернет, ПК или ноутбук. Лекции можно просматривать с мобильного устройства.

Можно ли оплатить курс от компании или юридического лица?

Да, у нас оплачивают обучение своих сотрудников многие компании: «Яндекс», «Т-Банк», «М.Видео», «Спортмастер», «СДЭК», «Альфа-Банк» и другие. Оплату проводим по счету и предоставляем закрывающие документы. Если необходимо — заключаем договор. При оплате курса более чем на пять сотрудников делаем скидку для юридических лиц.

Что такое MBA?

MBA — это про управление. Не только людьми, но и идеями, деньгами, процессами, личной эффективностью. Мини-MBA помогает развить управленческие и лидерские навыки, а также структурировать знания и понять, как мыслить стратегически. С Мини-MBA вы перестанете решать проблемы «на ощупь» и начнете видеть причинно-следственные связи, прогнозировать и управлять системно.

Что нужно знать, чтобы попасть на курс Мини-MBA?

Вы можете быть менеджером среднего звена, владельцем стартапа или директором небольшой компании. Главное, чтобы у вас было понимание, как устроен менеджмент и бизнес и зачем вам это обучение. Если чувствуете, что пора расти, не хватает системности или уверенности в управленческих решениях — этот курс для вас.

Для кого подойдет курс?

Мини-MBA — для тех, кто чувствует, что пришло время перейти на следующий уровень. Для управленцев, которым важно понимать не только свою зону ответственности, но и весь бизнес целиком. Для предпринимателей, которые хотят систематизировать знания в области бизнеса. Для тех, кто хочет усилить лидерские компетенции и мотивировать других на достижение целей.

Подойдет ли мне курс, если я никогда не был на руководящей должности?

Курс больше подходит людям с опытом в управлении. Эта программа ориентирована не на обучение с нуля, а на повышение текущей квалификации. С ее помощью руководители с опытом начинают смотреть на бизнес шире, систематизируют знания и прокачивают лидерские навыки. Если у вас есть базовое представление о том, как устроен менеджмент и бизнес, — этот курс будет вам полезен.

Поможет ли курс завести полезные знакомства?

Да, поможет. Digital MBA — это не только курс, но еще и сообщество. Вы окажетесь среди людей, которые, как и вы, управляют, развивают бизнес и сталкиваются с похожими вызовами. Это отличная возможность обмениваться опытом, обсуждать реальные кейсы, заводить полезные знакомства и чувствовать, что вы — не одни. Часто те связи, которые завязываются во время обучения, потом приводят к совместным проектам, новым карьерным виткам и личным открытиям.

Какая практика будет на курсе?

Вы будете разбирать кейсы компаний, решать реальные бизнес-задачи, развивать управленческие и лидерские навыки. У вас будут задания, которые можно сразу применить в своей работе. А если есть собственный бизнес или проект — сможете отрабатывать полученные навыки на нем. Это не теоретический курс, где нужно «знать определения» — здесь важно уметь делать.

ТОО «Ньюскилз»
050057, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Тимирязева, д. 38/1, 2 этаж, 7 офис
БИН: 210140019844
© ТОО «Ньюскилз», 2026
Visa
MasterCard
Visa Secure
Mastercard ID Check
© ТОО «Ньюскилз», 2026