Руководитель. Эффективное управление
ProductStar
Длительность
4 мес
Описание курса
Курс «Руководитель. Эффективное управление» помогает выстроить системный подход к управлению командой и бизнес-процессами.
Вы освоите ключевые инструменты менеджмента, научитесь принимать решения на основе данных и повышать эффективность команды.
Обучение основано на практике и реальных кейсах от экспертов ведущих компаний.
Чему вы научитесь
Нанимать и адаптировать сотрудников
Проводить финансовую аналитику (Unit-экономика, P&L)
Проводить публичные выступления и переговоры
Управлять командой (Scrum, OKR, 1:1)
Принимать решения на основе данных
Программа курса
Ступень 1. Базовые навыки руководителя
- Блок 1. Управление командой
Познакомитесь с основами лидерства, управления людьми и проектами. Научитесь формировать и мотивировать команду, делегировать задачи и применять современные управленческие методологии.
• Кто такой руководитель
• Организационная структура
• Формирование команды
• Найм и мотивация команды
• Работа с распределенной командой
• Стили менеджмента
• Управление командой и проектом
• Регулярный менеджмент и KPI. Постановка и делегирование задач
• Методологии управления: Agile и Waterfall
• Scrum
• Работа с подрядчиками
• Работа со смежными командами
• Инструменты менеджмента - Блок 2. Аналитика для руководителей
Освоите инструменты и подходы для работы с данными. Научитесь анализировать бизнес-метрики, прогнозировать результаты и применять SQL в своей деятельности.
• Аналитика для бизнеса
• Основные типы бизнес-метрик
• Сквозная аналитика или считаем LTV
• Сводные таблицы
• Визуализация данных
• Базовые вычислительные функции и формулы
• Логические функции и инструменты
• Прогнозирование
• Введение в блок SQL
• Извлечение и фильтрация данных (часть 1)
• Извлечение и фильтрация данных (часть 2)
• SQL в Google Sheets и Excel
• Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
• Unit-экономика - Блок 3. Бюджетирование и финансы
Разберетесь, как планировать ресурсы, учитывать издержки и оценивать эффективность проектов. Научитесь принимать решения с опорой на цифры и ориентироваться в правовой стороне управления.
• Юридическая грамотность с первых шагов
• Управление стоимостью проекта
• Работа с бюджетами
• Финансы и P&L
• Назначение бюджетов
• Структура бюджетов
• Практика бюджетов - Блок 4. Презентации и публичные выступления
Поймете, как подготовиться к выступлению, держаться уверенно перед аудиторией и четко доносить свои идеи. Научитесь делать понятные слайды и презентовать проекты.
• Подготовка спикера: с чего начать?
• Интересное и запоминающееся выступление: как сделать его таким?
• Подготовка качественных слайдов
• Оставляем главное, отбрасываем лишнее
• Как побороть страх перед сценой
• Защита своего проекта
• Дизайн-мышление - Блок 5. Операционный менеджмент
Освоите основы операционного управления. Сможете выстраивать стабильные процессы, управлять качеством и соблюдать сроки.
• Операционный менеджмент
• Управление качеством
• Управление сроками
Ступень 2. Продвинутые навыки руководителя
- Блок 1. Стратегия и планирование
Узнаете, как ставить цели, думать на перспективу и управлять проектами в условиях неопределенности. Научитесь работать со стратегией, видеть риски и управлять фокусом команды.
• Инициация и планирование проекта
• Еженедельное планирование
• Среднесрочное планирование
• Стратегическое мышление
• Инструментарий работы над стратегией
• OKR-подход
• Управление рисками - Блок 2. Личная эффективность и лидерство
Прокачаете навыки, которые помогут не выгорать, лучше понимать людей и уверенно вести за собой команду. Поймете, как управлять собой, своим временем и стилем общения.
• Soft skills для руководителя
• Лидерство для руководителя
• Шаг к балансу
• Трудоголизм, выгорание и личная эффективность
• Изменение поведения и мышления
• Системное мышление
• Эмоциональный интеллект
• Тайм-менеджмент
• Деловая переписка
• Искусственный интеллект. Помощник руководителя - Блок 3. Развитие команды
Научитесь выстраивать отношения в команде, развивать сотрудников и давать конструктивную обратную связь. Разберетесь, как решать конфликтные ситуации и создавать комфортную рабочую атмосферу.
• Работа с PDP (индивидуальный план развития)
• Онбординг сотрудников
• Обратная связь для команды
• Повышение сотрудников
• Увольнение сотрудников
• Управление конфликтами
• Культура компании и культура инноваций - Блок 4. Рост до C-level
Узнаете, как перейти на следующий уровень — стать руководителем направления, лидером в аналитике, продукте или разработке. Поймете, что важно на позиции C-level.
• Руководитель диджитал-маркетинга — кто это и как им стать?
• Как вырасти в руководителя аналитики
• Как вырасти в директора по продуктам
• Особенности работы CPO в разных компаниях
• Рост в тимлида разработки - Блок 5. Дипломная работа
Выполните итоговый проект и получите обратную связь от экспертов.
• Работа над дипломным проектом для портфолио
• Финальная защита и консультации
Преподаватели
Михаил Карпов
ex-CPO Skyeng
Роман Абрамов
ex-Product Director, Т-Банк
Тимур Хайруллин
CEO, ETHR
Арслан Разиков
x-CPO, X5 Group
Показать еще
Часто задаваемые вопросы
Что потребуется для успешного обучения?
Для решения задач потребуется ноутбук или ПК, лекции и уроки можно смотреть с мобильного телефона.
С какого возраста можно начинать обучение?
Учиться можно в любом возрасте, но оплачивать — с 18 лет. Если вам меньше 18, уточните у менеджера, какие у вас есть возможности оплаты и как вам начать обучение.
+7 705 956 72 14
Общие вопросы:
ТОО «Ньюскилз»
050057, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Тимирязева, д. 38/1, 2 этаж, 7 офис
БИН: 210140019844
© ТОО «Ньюскилз», 2026
© ТОО «Ньюскилз», 2026